Cómo Liderar Hoy: Con 4 Conversaciones

Descripción

Cómo Liderar Hoy: Con 4 conversaciones ¿Te han ascendido al puesto de jefe? ¿Ya lo eres?Aquí tienes las herramientas de dirección y motivación que usan los líderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos te ayudarán si aspiras a ascender aún más en tu carrera.Te llevarás las herramientas testadas para que tu equipo trabaje por entusiasmo y no por obligación. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas.Podrás realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Verás 4 conversaciones, con la versión correcta y la incorrecta. Podrás revisar estas conversaciones para que copies lo correcto y dejar de hacer lo incorrecto.Aprenderás a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto.Las herramientas de este curso están testadas y comprobadas desde el año 1993. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribución alimentación e industrial más importantes de España. Soy autor de 7 libros, 7 vídeocursos y de un juego de mesa para negociar.Mi compromiso con este eBook es que consigas que tu equipo trabaje por pasión y no por obligación.Te vas a llevar las herramientas «paso a paso», para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo. Te convertirás en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevarás herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasión por su tarea, para que trabajen más horas de las que tú te atreverías a pedirles, para que trabajen estimulados en su tarea, herramientas para que empiecen a traerte soluciones y no sólo los problemas, herramientas para que vean tu control como algo estimulante.Para tu comprensión, el libro lo he dividido en 4 módulos, correspondientes a 4 conversaciones:1. Conversación de delegación2. Conversación de control3. Conversación difícil4. Conversación de correcciónEn cada uno de los módulos te presento las dos conversaciones distintas, en las que una persona será un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentaré siempre la simulación correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Después analizamos la conversación paso a paso para destacar los comportamientos más eficaces, así podrás distinguir perfectamente cuál es la forma correcta para liderar a tus colaboradores.