Libro: Análisis De La Resistencia Al Cambio Organizacional (

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Libro: Análisis de la Resistencia Al Cambio Organizacional (Spanish Edition)

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Las necesidades de las empresas por las constantes del entorno, nos orienta a realizar cambios en sus estructuras, procesos, otros sistemas, comportamiento, cultura y esto genera en sus colaboradores resistencia al cambio, uno de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones, porque el proceso de genera desconfianza o cambios. La resistencia al cambio es una fuerza opositora que se va a generar en un proceso de esta naturaleza, que puede considerarse como algo normal, cuando están frente a cambios nuevos o desconocidos para ellos. En esta última etapa se debe estabilizar a la organización después del cambio realizado. Convertir la nueva situación en algo permanente para el colaborador y la organización. No está por otros puntualizar que para que se genere esta última etapa, el proceso tuvo que pasar por un período de transición. Se debe tener en cuenta estas etapas para superar la resistencia al cambio y evitar el temor o la desconfianza de los colaboradores de una organización.

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