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Las organizaciones se encuentran actualmente inmersas en un entorno altamente competitivo de la era de la información y el conocimiento en grupos donde las ventajas competitivas dependen de la formulación y exitosos modelos de negocio que generan valor para diversos de interés, basados ??principalmente en elementos intangibles. Aunque la gestión de intangibles es de gran relevancia para todo tipo de empresas, para las Empresas Familiares representa una gran oportunidad para potenciar los elementos intangibles particulares que se alimentan de las interacciones entre la Familia y la Empresa, permitiéndoles así crear ventajas competitivas sostenibles y un desempeño superior en comparación con sus contrapartes No Familiares. Este trabajo muestra un modelo conceptual para el manejo de elementos intangibles en la empresa, identificando 20 elementos genéricos ubicados en una estructura causal que los vincula entre sí y en última instancia con el desempeño financiero. El modelo integra las perspectivas teóricas y más prácticas reconocidas recientemente en el campo de intangibles, identificando aquellos elementos de especial relevancia para las Empresas Familiares.



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Marca: Eae Editorial Academia Espanola
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